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阙红:回国研发创新药

来源:  时间:2014-10-31 13:10:32

在生物领域,她是生物制药质量控制的技术专家,精通生物领域的多项技术;在家庭里,她是两个孩子的母亲;在事业上,她是副总经理,责任重大;在员工眼里,她是好领导,更是良师益友……她就是神州细胞工程有限公司的副总经理阙红。
 
坚持化学专业“不转弯”
 
如果当初阙红没有选择继续研究化学,而是像其他人一样转行,也许就没有如今的成就。她说,人只要踏踏实实的去做事,总会有收获。
 
阙红是恢复高考后第三年参加高考,在那个年代,家里能有一个大学生是相当光荣的事情。1980年她考大学时,全国只有4%的人才能考上大学。阙红考上了吉林大学,一个人从江苏南京跑到了陌生的吉林,读了化学系。她在大学毕业之后考上了化学系的研究生,那是刚刚开始恢复招研究生第二年,难度可想而知。研究生毕业之后,阙红出国留学,再次选择化学领域。
 
当时化学行业特别萧条,大部分生物化学领域的博士找不到工作,她身边的朋友大部分都放弃了自己的专业开始学技术,更有甚者读完博士,再去读一个计算机硕士。
 
在这种背景下,阙红毅然选择继续读化学。尽管也经历了内心的挣扎,但她坚持下来了。她的博士导师非常有名,所在的印第安纳大学在分析化学领域位于前三名,导师的研究方向也处于领先水平。在她博士毕业后,生物医药行业正处于飞速发展阶段,生物医药开始取代小分子医药,这对阙红来说,是人生中一个非常大的转折。因为对于每一个做学问的人而言,最理想的状态是学有所用。阙红最欣慰的事情就是自己所学的是化学,并在化学领域做出了自己的贡献。
 
实验室里严师出高徒
 
俗语说“严师出高徒”,阙红博士对于这句话的领悟比别人更透彻。在导师的“高压”督促下,她充分汲取知识的养分,在之后的工作、研究中取得了不俗的成绩。
 
阙红的博士导师在化学领域非常有名,对于工作的严谨也是一等一的。导师对于学生的要求,从实验的时间到实验的质量再到实验数据的质量,都特别严格,这也决定了实验室的淘汰率很高,从一年级开始,每年都会有不同数量的人被淘汰。在这种高压状态下,每个人对于学业都兢兢业业。在美国,平安夜对于人们来说非常重要,即使在这种家人团聚的日子里,她们都会被导师“逼着”去做实验。年年如此,当时与阙红同在实验室做博士的博士们,对导师都“恨之入骨”。然而,当每位博士毕业后,才发现导师对于自己的影响是那么的深刻,每个人对导师心怀感恩。
 
也正是因为导师的严格,让阙红练就了处理各种困难的能力,并且在毕业后,在化学领域已经处于一个很高的水平。也正是因为如此,一毕业,就有制药领域的领头企业来找她加盟。在阙红工作半年之后,就得到公司高额的年终奖,这对阙红来说是最大的鼓励。
 
回国后机会与挑战共存
 
与其他产业相比,生物制药领域的产业化之路更加艰难。与巨额的资金投入、漫长的研发过程相伴随的是极低的成功率,甚至是彻底的失败。这个行业的特性决定着生物医药产业的从业者必须有良好的心理素质,能够忍受漫长的周期以及出其不意的打击。
 
生物医药行业在国内处于起步阶段,但国家对于这种高科技行业的重视程度越来越高,对于生物医药领域的人才需求也越来越大。巨大的市场前景推动着这个领域不断的向前发展。分子生物化学出身的阙红,在制药领域的质量控制和检测方面拥有多项技术,借着国内强劲的东风,她选择回国发展。
 
与国外相比,国内的生物医药领域无论从技术、产品还是人员管理等方面都与国外有一定的差距,这对于刚刚起步的生物医药领域来说也是众多困难之一。因而,众多的因素决定着,从事这个领域,不仅仅需要实力,还需要意志。
 
阙红加入神州细胞工程有限公司后,计划筹备建立一个符合美国食品药品管理局和欧洲药品管理局标准的重组蛋白、单克隆抗体药物《药品生产质量管理规范》质量控制技术平台。另外,还建立符合国际标准的生物技术产品制剂配方筛选、优化和产品稳定性研究技术平台。
 
在公司里,她担任副总经理,肩上的担子很重。她说:“回国以后,我学到了不少东西。在不断的遇到问题、解决问题中又增添了不少实战经验,让自己的技术更加纯熟了。”
 
阙红告诉笔者,在入选中央“千人计划”和北京“海聚工程”之后,国家和北京市政府给予了大力的支持与帮助,生活上少了很多后顾之忧,工作上遇到了一群志同道合的朋友。
 
她坦言,在走过众多的地方,经历过不同的人群,处理过太多的突发困难之后,神州细胞工程有限公司是她退休之前的最后一站,自己想在这段时间里,推出几个新药,助力公司长足发展。
 
尊重每位同事的想法
 
对于一个企业来说,一个良好的管理模式是企业长足发展的保证。无论管理模式如何差异,最终所要达到的目的却是相同的,那就是让企业良性运转,获得理想效益。在阙红看来,和大家多沟通是管理团队的第一步。
 
技术出身的阙红相对于管理来说,并不是科班出身,但是,在国外公司多年的摸爬滚打的经历也学到了不少管理经验。在她看来,工作中首先要在技术上把好关。假药,不仅仅损害了企业的信誉,更伤害了用药者的身心健康。做药先做人,只有把好技术关,严格控制生产过程中的每一个环节,重建制药领域的信誉,生物医药领域才能获得长足发展。
 
技术离不开人的支撑,如何把好技术关,阙红有她独特的处理方式。在工作中,她强调上下级之间,同事之间,一定要学会交流。对于一个项目而言,每一个阶段完成什么任务,把握好时间节点,才能保证团队按时有效的完成任务,从而保证整个过程不出任何差错。
 
一个优秀的团队领袖,不在于他本身有多少技能,而在于他如何去驾驭自己的员工。对于这门技能,阙红深有感触,在她看来,在工作中,要看到别人做事方式的优点,看到这种做事方式的价值,要看到别人的强项,不能按照个人的思路来判断或者左右某一个人。尊重每个人,尊重别人做事的方式。这种求同存异,兼容并蓄的管理方式得到了团队的尊重和支持,也使得她的团队不断发展和壮大。
 
不管用什么样的工作方式,毕竟大家追求的目标是一致的。她说:“在工作中,保持一种愉快紧张的工作状态是非常重要的。既然大家都在工作,就希望每个人能够以一种愉快的方式来完成工作。”她希望员工每天都能学到东西,都有一定的进步,在学好自己专业的小技术的同时,也要看看自己周围的人,看看整个公司的人都在做什么,从一块儿小技术开始,扎实学好每一步。这不仅仅是一种工作态度,也是一种人生态度。
 
衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。尽管岁月流逝,阙红对于生物医药领域的情感依然不减。她希望在退休之前,能够在自己的努力下,与生物医药领域的有志者一起,提升国内整体生物医药领域的技术水平。  (北京海外学人中心 提供)

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