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向毅海:回国圆梦微电子

来源:  时间:2014-08-04 09:20:04

 从中关村核心区向西北行驶约10分钟,城市喧嚣声渐远,四周树林阴翳,极富绿意,北坞创新园便座落其中。中国十大最有潜力微电子公司之一的昆腾微电子公司在园中租了一整栋三层楼。
    向毅海笑着说:“上高中的时候,当时有本很出名的书,叫《第三次浪潮》,书里讲了未来时代最关键的技术,其中就有一个是微电子技术,我觉得这个东西不错,想着将来报考微电子专业。后来我就一直没偏离微电子这个领域。” 
 
从清华到俄勒冈
探寻电路板背后的意义
 
    从刚刚接触微电子,到跟随名师学习应用技术,向毅海的心态和学习能力也随着留学完成了一次进步。
 
    1988年,向毅海考入清华大学电子系微电子专业。第二年,他和宿舍舍友参加了学校的科技竞赛,一起开发出一款图文数据库管理系统软件。当时,计算机技术才传入中国不久,流行的数据库只能管理比较简单、量少的文字数据,清华校内的档案管理仍然是用纸记录,而他们开发出的系统,已经能记录图片和大段的文本,方便了档案的管理。这个设计在大赛上被“伯乐”清华紫光公司看中,并迅速推到了产品线上。
    “市场反应还不错,听说中央的部门还使用过。”向毅海说。因为这个机会,他大三就进入了清华紫光,毕业后也在那里工作了一段时间。
    1994年,他远赴美国西海岸,在俄勒冈大学学习电子设计,师承IEEE院士David Allstot教授,两年的学习让他收获许多。“通过上他的课,我对微电子设计整个体系有了更深的理解。一个最完美的工程设计,不是说性能指标无限高,而是要用最低的成本达到给定的指标。”向毅海说。
 
美国工业界打拼
积累科技公司管理经验
 
    毕业后进入英特尔的工作经历对于向毅海来说,不仅仅是对他能力的认可,更是作为一名出色的微电子工程师,能够接触世界最顶级技术的平台。正如当初选择跳槽并非考虑薪酬因素,他还有更远的想法,那就是在英特尔公司实现从一名工程师到管理者的蜕变。
 
    硕士毕业后,本应继续攻读博士学位,向毅海却有了去工业界锻炼的打算。他工作的第一家公司——罗克韦尔半导体系统公司是全球最大的工业自动化与信息公司,后来他又去了从公司分离出来的科胜讯公司工作。
    五年后,全球最大的半导体公司英特尔看中了这位年轻聪明的工程师,向他投出橄榄枝。向毅海所负责的第一个工作,是做一个万兆以太网收发器的光通讯相关项目。此前,公司内部曾花了两年时间来做这个项目,都攻克不下。向毅海与同事们仅用了三个月就使首次流片取得了成功,他与团队也因此获得英特尔颁发的成就奖。
    向毅海能明显地感受到,英特尔在文化、管理各方面有着完整的体系。他以设计经理的身份进入公司,在近一年时间中接受了公司大大小小20多项培训,面对面交流、网上授课、分发资料,每一个细节都非常周到具体,大到管理的方法和思维,小到如何召开一个会议。在大的规则下有很多实施和操作的细则,让所有接受培训的人和执行的人都很清楚事情的流程。他在这样的环境中收获许多,印象深刻。“管理确实决定一个公司的生死。”他说。 
    在向毅海的昆腾微电子公司,英特尔的管理模式也被巧妙借鉴。向毅海说:“技术阶梯和管理阶梯的并行可以很好规避员工发展的短板,让人才可以平衡地自由发展。”
 
创立昆腾微电子
圆中国工业改革之梦
 
    早在国外工作时,向毅海发现在美国的集成电路公司里,差不多有1/4的员工是华裔,但自己运营成功的华人公司寥寥无几。在中国有1000多家微电子公司,成气候的非常少,世界一线的几乎没有。他想回国做些事。
 
    2003年是向毅海离开学校到工业界打拼的第七年,有了在罗克韦尔和英特尔的锻炼,向毅海积累了大量经验,同时也为了观察和学习美国集成电路产业做工程的理念,他决定成立自己的公司。
    “在美国,我2003年从公司出来之后拉了两个合伙人,成立了一家以设计服务为主的公司。”
向毅海表示之所以先成立以设计服务为主的公司是因为起步比较容易,相对产品开发而言,所需要的资金要少,同时他也希望通过几年的设计服务积累公司运行架构、软硬件环境以及IP等方面的经验。
    第一次产品取得成功之后,投资人建议向毅海他们回国发展,鼓励他们回北京开公司。而与此同时,中国庞大的集成电路市场需求也为国内的微电子行业发展提供了充足的空间。
    2006年9月,向毅海带着他的技术和团队落户北京,成立北京昆腾微电子有限公司。
公司成立之后,他带领公司坚持走多产品路线,先后建立无线产品、安全产品与高性能模拟器件产品三大产品线。
    经过几年的发展,昆腾微电子各方面都开始完善,目前已经在上海、深圳、香港以及美国等多地成立设计中心和办事处。2011和2012年北京昆腾微电子有限公司连续被EETime China评为“十大最具潜力”的中国IC设计公司。
    (北京海外学人中心提供)

人物档案

    向毅海的老家在湖北,在清华大学读完本科后,1993年进入清华紫光任项目经理。两年后前往美国俄勒冈州立大学留学。1997年毕业以后,先后在两家外企担任高级设计工程师及项目组长。2000-2003年在英特尔担任光通讯事业部设计经理,两度获得英特尔成就奖。2003年在美国和朋友共同创立KT Micro, Inc.,担任董事长兼首席执行官。
2006年9月,他回国成立北京昆腾微电子有限公司,担任董事长兼首席执行官。他在集成电路领域拥有近二十年的工程、市场、管理与创业经验,并拥有多项IC设计中、美专利。2012年4月,入选北京“海聚工程”,被聘为“北京市特聘专家”。

微电子工程需要有自己的文化

对于公司的长远规划,向毅海有着自己独特的想法,他并未选择主打一款产品做大做强的道路,而是一直坚持走多产品路线。虽然公司比较小,资源有限,不容易在短时间内让公司飞速发展,但他认为,这样做可以让公司的技术积累更加广泛和扎实,只要能够度过比较艰难的积累期,发展后劲就会比较充足,有利于公司长远的发展,否则很快就会衰落。“如果真想做一个世界一线公司,需要比较全面的技术积累。公司目前规划也是按这样的思路来做。”
    在微电子行业多年的经历,让向毅海对中美两国关于工程的文化思想有了更深的思考。他发现,中国传统上并不注重工程的文化,而注重手艺的文化。“手艺在我看来不具备可积累性。你的徒弟要学这门手艺,又要从零开始学起,去磨练自己。”
    相比之下,西方工程的概念更善于去总结工程的流程、规则和操作性,并且不断发展先进的工具。一旦工具发展出来,就大大降低了对个人优秀技能的要求。工具越完备对个人技能的要求就降得越低,具备了可传承性。“工具是可以积累传承的,我们现在的社会实际上都是基于各种各样的工具发展起来的。”他希望将这种工程文化在中国传播下去。
    一路追梦的向毅海,对于微电子行业的发展有深刻的认识。在他看来,创新是最为关键的因素。对于如何提高创新能力,他有自己的看法:“一个是创新的体制问题,整个社会是不是创新、人员去不去创新,并不是政府喊口号就能做出改变,更多在于做创新的人能不能获得应有的收益。第一要保障我的收益,第二要给我创新的环境。我觉得除了这两点,还需要靠国家从法律政策到金融各方面的体制去支撑。”

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