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新药“黑马”:海归韩永信

来源:  时间:2014-05-12 10:15:15

“赛林泰承担了多个北京市和海淀区的新药研发项目,现在有在研一类新药15个,申报新药发明专利20多项,其中转让与合作的8个,合同总金额超过了2亿元。另外,我们在今明两年将申报3个新药的临床试验申请。”作为赛林泰的老总,韩永信对企业目前的发展很是看好。
   
通常,这些国家级的课题往往是委托给实力雄厚的大公司的,而此次,“年纪轻轻”的赛林泰被委以重任,恰恰说明其实力所在。
 
医药企业中的
一匹黑马
 
 一种创新药从实验室发现新的分子或化合物开始,经过动物实验了解其安全性以及毒性反应,了解在动物体内的代谢过程、作用部位和作用效果,再经过首次人体试验,经历I期、II期、III期临床试验,证实安全有效及质量可控制之后,才可以获得药物监管机构的批准。需要经历10到15年的时间,耗资可达数十亿美元。
   
显然,赛林泰就是一匹黑马和快马。作为一家新药研发企业,在短短两年内就取得这样的成绩,应当说发展太快了。也正因此,韩永信被评为“2011年中关村十大海归新星”。
   
韩永信告诉笔者:“我们目前还是一个研发型公司,计划在3-5年内将公司发展成具有集研发、生产和销售能力于一体的现代化药企。”
 
老总吹响
精英集结号
 
速度的背后是实力。那么,赛林泰的实力体现在哪里呢?
 
韩永信感叹,人才是赛林泰最大的资本。“经过两年多的发展,我们已经成为一个由8位海归博士、2位国内大型药企高级主管、90名员工组成的一类新药研发企业。其中5人获得北京市‘海聚工程’,1人获得中关村‘高聚工程’,2人获得‘北京市科技新星计划’。我们已经建成了和世界生化制药公司相媲美的完整的新药研发平台,涵盖了从药物设计、合成、筛选、药代药动、药效及毒理评价、制剂、质量控制、注册及临床研究的整合能力。”
   
赛林泰医药的研发管理团队具有多年经营、管理国内国际企业的成功经历,成员来自罗氏、辉瑞、诺华、强生、施贵宝等国外知名药企,曾在国外申报过15个临床试验一类新药,迄今共申请一类新药发明专利119项,拥有药学、药效学、药代药动、安全性评价、临床申报等完整的新药开发经验。
   
因此,对人才有目的地寻觅,并将他们有机地组织起来,让韩永信花了不少心思。正是在董事长李文军和他的共同努力下,一个依托于人才的事业平台搭建起来。并且在创立伊始就迅速起跑,引人注目。“新药研发是一个系统化科研和开发工程,仅靠一个人是不现实的。从我们团队、研发能力和研发效率上来讲,我可以自豪地说,我们公司和跨国知名药企的研发水平是相当的。” 韩永信说。
 
撬动世界新药
版图的支点

创新药很多,从哪里开始发力,找到赛林泰“纵横四海”的发力点?“我们致力于基于知识产权新药项目开发合作,从新药项目创新源头发起到新药临床阶段的研究,我们的研究方向是癌症和糖尿病领域。”韩永信说:“赛林泰医药目前正在开发赛林泰抗癌一号、赛林泰抗炎一号、FAK抗癌新药、GPR119抗Ⅱ型糖尿病和另外两个抗癌新药和一个抗糖尿病新药等九个国家一类新药,这些研发都有着巨大的经济效益和社会效益。”
   
但这也只是一个多点步子的战略布局,赛林泰和辉瑞等国际王者叫板的自信究竟在哪里?
   
“今明两年,赛林泰将3个新药进行临床试验申报。值得一提的是,我们要申报的一个一类抗肿瘤新药,其最大的特点是在多个肿瘤模型中,用药2个星期可使肿瘤完全消失,而且,它能够有效防止肿瘤转移和恶化。”
   
韩永信强调:“许多国际大公司都靠一个药发展起来,傲视群雄。这个药极有可能成为赛林泰的起家兴业之药。”目前,这种药已经进行完动物测试,效果让人惊喜,目前开始向临床推进。
   
这就是赛林泰的“秘密武器”,如此之好的疗效,又具备自主知识产权,是中国乃至世界患者的福音,也在向世界展示创新药的中国力量。
 
以战养战的
多元发展战略
 
   
对于中国而言,一个成熟的资本支持链条没有起来,没有成熟的生物医药的风投机制,初创药企怎么办?尽管有一些国家的专项资金支持,但也是杯水车薪。
   
赛林泰找到了自己的发展战略和发展路径。“我们采取服务和创新相结合的混合新模式,力争用新药开发服务和技术转让的收入能够支持新药研发。利用短期和中期实现的收入,去培养我们公司‘重磅炸弹’级的新药,快速完成赛林泰公司的历史使命。到那时,赛林泰结束短期和中期的经营模式,一心一意去生产、销售研发新药。”对此,韩永信十分兴奋,“可喜的是,我们的技术合作及转让收入已经让公司盈利。”
   
新药研发是一个随时充满变数的动态过程,从项目开发的角度讲,赛林泰目前的进展已经超过了预期。

 [人物档案]
 
1983年,韩永信从陕西农村进入北大化学系学习,而后在中国科学院化学所读硕士,硕士毕业后1990年去美国读博士,后在西方生化制药公司工作16年,曾在美国多家生物制药企业任职高级项目经理、董事、化学副总裁,具有新药研发、项目管理、企业运营的丰富经验。
 
2010年,他和伙伴联合创办北京赛林泰医药技术有限公司,任总经理。在不到两年的时间里,领导团队开发出11个具有自主知识产权的在研一类新药,获得18项发明专利。2011年10月,韩永信入选北京“海聚工程”,被聘为“北京市特聘专家”。

我还从没有像现在这么乐观过

韩永信做了一辈子的新药研发,他说,他还真没认真想过除了新药开发外从事别的行业。他曾和几位国外朋友一起创立了一家国际公司,主要从事药物研究的外包服务,公司也已上市,但在公司转型的过程中遇上了金融危机,他们的投资方遇到经营上的困难,最终公司没有做成。
   
对于回国的二次创业,韩永信思考了很久。尽管新药研发风险大、周期长,在我国进行经济结构调整、产业转型升级的大环境下,生化制药产业成为国家七大战略新兴产业之一,加之国家、北京市及海淀的特殊人才政策及各项扶持政策,这些都促使他下决心从事这一高风险行业。
   
关于一个民族的创新能力提升,他认为,首先要有创新的意志;其次,要有创新的环境。韩永信坚信,赛林泰会在不久的将来成功上市,无论是中国股市或美国的NASDAQ。“赛林泰的商业模式也是按中国和美国上市的模式筹划的,坦率地说,我还从没有像现在这么乐观过。” 
   
至于上市后的人生规划,他说:“我特别想去学校育人,一方面是专业知识的培养,更重要的是职业素养的培养。另外,我也想了组建一个真正的生化制药风投公司,希望真正能够为有志于投身我国生化制药公司的团队提供帮助。”

 韩永信说:“我读过一本书,英文叫《Outlier》,我买过几十本送我的朋友。最让我记忆深刻有三点:
    1.1万小时理论:大多人的智力足以在当今社会成功,要在一个领域有所建树,必须努力。经过1万小时的努力,一个人才有可能在一个领域成为专家。只有你准备好了,才有可能抓住机会。
    2.企业的成功源于文化的建设;
    3.健康的根本在于拥有乐观的心态。希望人人乐观健康!希望所有的人能够快乐享受自己所从事的事业!”
  (北京海外学人中心 提供)

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